Горячие новости
    Template not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tpl
РАБОТА

    Работа в интернете. Подработка!

    Набираю сотрудников для работы в сети Интернет. Обучение бесплатное, вложений не требуется.
    Работа ведется только дома, только на компьютере и занимает 2-3 часа в любое время суток. У
    нас есть пробный период, если Вас что-то не устроит, то вы сможете выйти из проекта в любое
    время не потратив на это ни копейки. Регистрация вас ни к чему не обязывает. Бесплатная!


Менеджер по персоналу или для персонала.

Так обычно в компании возникает менеджер по персоналу…

Персональное счастье

Исходя из убеждений управляющего, с возникновением в организации менеджера по персоналу одной «головной болью» должно стать меньше. Это его забота, чтоб сотрудники трудились и были довольны, пока управляющий концентрируется на главном – увеличении сбыта и рассредотачивании средств.

Менеджер по персоналу в относительно маленьких компаниях (варианты – директор по персоналу, начальник отдела кадров, HR-менеджер и т.д.) появляется как строчка в штатном расписании, обычно, по трем главным причинам.

Во-1-х, из суждений «как у всех», так как нужно не отстать от веяний моды, а то недолго чего-нибудть полезное пропустить. На всякий случай лучше перестраховаться… Как правило это - общепринятое правило попадания в разумную компанию всяческих внедрений новомодных концепций «управления чем-нибудь» (качеством, себестоимостью, ценой компании, вы и сами это понимаете – выберете для себя по вкусу). В маленьких организациях концепции возникают сами, в предприятиях побольше - с друзьями, которые именуют себя консультантами.

Во-2-х, компания, испытывающая бурный рост, в том числе и персонала, быстро зарастает кадровой документацией. Бухгалтерия также поспевает в росте и становится неблагопристойно большой. Новый участок учета выделяется в отдел с подходящим управляющим. В данном случае, по последней мере, нет чувства, что половина кабинета работает в бухгалтерии.

В-3-х, в какой-то момент капризы людей начинают утомлять и раздражать управляющего, и он нанимает специального человека, исходя из логики, что при Советах был профсоюз, олицетворяющий и обеспечивающий заботу о сотрудниках, а сейчас нужен его аналог.

В какой-то момент, в карьере каждого приходит момент, когда сотрудник гласит для себя «Мне и этого хватит». И успокаивается, перестает находить и добиваться. И только неплохой HR может впору отследить этот момент и отобрать у человека это «лишнее», что мешает ему двигаться вперед на благо компании.

Кто ж такового менеджера по персоналу будет обожать, если он принуждает служащих всегда быть в тонусе и держит их на полуголодном «пайке»?

Во-1-х, люди, стремящиеся к событию, лучше чувствуют себя в предвкушении его, а не в момент его заслуги. Вспомните, к примеру, Новый Год. Не считая того, человек живет для самоутверждения и не нужно отымать у него эту удовлетворенность ранними и незаслуженными подарками.

Во-2-х, профессионализм неплохого менеджера по персоналу как раз и проявляется в предназначении объема мотивации - минимально-допустимый размер, когда он является еще мотивирующим, т.е. получив его, сотрудник будет удовлетворен. И не больше, чтоб сберечь средства предприятия и бросить возможность предстоящего роста, и не меньше – чтоб достигнуть цели компании и ублажения работника.

Что значит этот «голодный паек» на практике? У каждого он собственный и это совершенно не значит бедность, он может быть и довольно высок. Если на этот момент служебная машина «Жигули» является нужным минимумом для вице-президента компании, HR должен зорко глядеть за тем, что бы она не переросла в «Мерседес» без особенной необходимости, так как следует поощрять только тем, что очень охото и заслужил, но не боле того.

В-3-х, кто произнес, что менеджера по персоналу должны все обожать? Его-то работу также нужно определять исходя из убеждений эффективности для предприятия, а не его «степенью удовлетворенности компанией»! Он должен быть полезен, а не доволен. Вобщем, как и все другие сотрудники.

Для чего управляем

Почему не пишут о целях управления человечьими ресурсами, во всяком случае, так нередко, чтоб HR, в конце концов, ясно для себя представлял, чем все-таки он занимается? И тогда роль менеджеров по персоналу в компаниях была бы приблизительно схожа.

Пишут, естественно, но, обычно, в аллегорической форме. Мотивация, мол, – одна из хлопот менеджера по персоналу. И далее снова – как эту мотивацию обеспечить. Оставляя, «за кадром» цель обеспечения мотивации – и так, вроде, понятно, - чтоб работали лучше. А если сказать прямо, то как-то нехорошо выходит, цинично. Потому и смысл существования менеджеров по персоналу в организации обретает некоторую загадочность.

Но если все-же отважиться и сказать все как есть? Не так все и жутко выходит:

главной задачей менеджера по персоналу является обеспечение более полной эксплуатации интеллектуальных и физических способностей сотрудника при малых издержек на него.

Если же к вам придет HR, и начнет с порога излагать свои мысли о равновесии интересов, миссии, соц обязанностях и иных вещах, которых так не хватает вашей компании – непременно проверьте, не лжет ли он, верует ли сам в это? Если не лжет и верует – гоните его в шейку!

Николай Борисов.hrd.com.ua

скачать wpr 11.3




Новости по теме

Комментарии:
  • Комментарии