Горячие новости
    Template not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tplTemplate not found: /templates/Logger/shortstory1.tpl
РАБОТА

    Работа в интернете. Подработка!

    Набираю сотрудников для работы в сети Интернет. Обучение бесплатное, вложений не требуется.
    Работа ведется только дома, только на компьютере и занимает 2-3 часа в любое время суток. У
    нас есть пробный период, если Вас что-то не устроит, то вы сможете выйти из проекта в любое
    время не потратив на это ни копейки. Регистрация вас ни к чему не обязывает. Бесплатная!


Как заставить начальника сказать "да"

Моя двадцатилетняя дочь возвратилась из института на выходные, и я увидел в ее ежедневнике афоризм: «Не позволяйте, чтоб то, что вы не сможете сделать, мешало тому, что вы сделать можете». Я улыбнулся, так как это моя возлюбленная цитата. С дочерью я этими словами не делился — она отыскала афоризм сама, и он показался ей вдохновляющим. Согласен — это рецепт для тех, кто не занимает больших постов, но желает проявлять инициативу и в собственной умеренной должности.

Создатель фразы — Джон Вуден, баскетбольный тренер, который за 12 лет 10 раз выиграл с командой UCLA Bruins чемпионат студенческой лиги. Выведенный Вуденом принцип помогал его командам на игровой площадке, но остается полезным и за ее пределами, в особенности в трудные времена.

Очень нередко мы испытываем соблазн сдаться, когда сталкиваемся с трудностями. Резоны "против" всегда кажутся посильнее, чем "за". Тем, кто стремится к карьерному росту, кто желает достигнуть перемен к наилучшему, в особенности принципиально иметь устойчивость к негативу. Для их слова Вудена могут быть и вызовом, и путеводной звездой. Вот три шага к тому, чтоб эти слова начали работать на вас.

Научитесь трезво оценивать ситуацию. 2-ой президент США Джон Адамс писал, что во время Американской революции только третья часть переселившихся выступала за разрыв с Великобританией. Другие две третьих или оставались верны Королю, или, как нередко бывает, стояли в стороне и ожидали, кто одолеет. Неважно какая инициатива повстречает больше протеста, чем поддержки, пока случай либо высшее должностное лицо компании не покажет, куда следует двигаться.

Изберите лучший момент, чтоб уверить начальника. Препятствия могут быть самые различные. Оцените их. Если вы выступаете за перемены, а ваш начальник гласит «нет», можно испытать переубедить его. Но если это может стоить вам работы, лучше поразмыслить два раза. Может быть, мудрее дождаться, когда сменится начальник либо условия как-то по другому поменяются в вашу пользу. В любом случае не думайте, что если сотрудникам ваша мысль не по нраву, то она ничего не стоит. Может быть, вышестоящим она понравится. Оцените риск и двигайтесь вперед.

Примите жесткое решение и не опаздывайте с его реализацией. Делая упор на все ваши познания и опыт, примите решение и действуйте. Решимость очень принципиальна для управленца. Управляющий, избегающий определенных шагов, утрачивает весь контроль над подчиненными. Запоздалое принятие решений часто значит упущенный шанс. Такое поведение гласит о беспомощности, люди начинают колебаться в ваших возможностях.

Направьте внимание на слово «можете» у Вудена. Оно предполагает выбор, а не долг. Время от времени лучше отойти и не лезть на рожон. Альпинисты знают, на огромных высотах риск есть даже тогда, когда все отлично. А если кончается продовольствие, либо кто-то из команды заболевает, либо портится погода, подниматься на верхушку просто бездумно. Вы не просто сможете отойти, вы должны это сделать. Если заставлять подчиненных преодолевать все препятствия, можно не только лишь утомиться самому, но измучить их и утратить ценные ресурсы.

Очень нередко люди выступают против вашего предложения не поэтому, что вы не правы либо желаете неосуществимого, а поэтому, что вы ставите им сложную задачку. Умение отыскивать подход к людям, выражающим протест, очень принципиально для хоть какого управляющего. Потому помните опытные слова Вудена и пытайтесь действовать, а не размышлять о том, чего вы не сможете.

скачать wpr 11.3




Новости по теме

Комментарии:
  • Комментарии